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Le conseil RH

Conseil organisationnel, accompagnement opérationnel ou conduite du changement, le conseil RH d'Europ Technology c'est pouvoir auditer et préconiser la solution qui répond à votre besoin.

Accompagnement spécifique aux PME

Parce que la gestion des Ressources Humaines et leur management au sein d'une PME est spécifique, parce que les enjeux de fidélisation, de développement des savoir-faire et des compétences, et de gestion des carrières y sont cruciaux, Europ Technology propose aux dirigeants des PME un conseil adapté à leur structure.


Le conseil d'Europ Technology permet aux dirigeants de PME, de structurer leur RH et d'optimiser leurs procédures sur :

  • L'entretien annuel d'évaluation et la GPEC.
  • Le plan de formation, ses budgets, ses financements.
  • La mise en place d'une démarche RH opérationnelle.


Audit des pratiques de formation

Parce que la formation est le levier de l'amélioration des performances de l'entreprise et qu'elle représente des budgets conséquents, il est important de l'optimiser.

  • Evaluez les axes d'amélioration.
  • Organisez vos ressources formation dans le respect des cadres législatifs, financiers et stratégiques.
  • Créez de la valeur et accroître la performance de vos actions formation.
  • Réorganisez vos ressources formations et redistribuer les missions et les responsabilités.
  • Mettre en place des process formalisés de formation.


Conseils aux Directions de formations

Europ Technology accompagne les directions de formation pour :

  • Monter de projets de formation complexes.
  • Définir une stratégie formation et optimiser la mise en oeuvre du plan.
  • Faciliter les démarches administratives, les financements et les obligations légales.
     

Annuel ou à plus long terme, le plan de formation est la synthèse des demandes exprimées par vos collaborateurs, managers et vos équipes projets. Chez Europ Technology, nous vous accompagnons afin de :

  • Respecter les obligations légales, fiscales, sociales propres à la formation.
  • Mettre en oeuvre un process efficace de recueil des besoins collectifs et individuels.
  • Savoir prendre en compte les enjeux de l'entreprise et des métiers.
  • Planifier, gérer, suivre et évaluer les formations.
  • faciliter les démarches administratives et vous faire gagner du temps (gestion de la relation OPCA et optimisation budgétaire, déclarations fiscales (2483, etc), gestion des ressources et prestataires, etc).


Conduite du changement

Prendre le temps et le recul nécessaire afin d'anticiper les freins et construire les axes de communication, pour accélérer l'adhésion à la nouveauté.


La conduite du changement permet d'opérer favorablement des modifications substantielles de votre organisation : migrations de plateforme ou de logiciels, nouveaux outils et nouvelles pratiques, fusion/acquisition, redéfinition d'organigrammes, etc.

  • Créez l'adhésion, le réflexe et développer l'envie de changer d'habitudes.
  • Auditez le climat social de l'entreprise.
  • Planifiez les actions de formation (module, modalité, guide) aux utilisateurs.
  • Construire les étapes de communication qui accompagnent le changement.